馬里奧·塞薩爾·德·卡馬戈（Mário César de Camargo）
尊敬的總監們、扶輪社領袖們，早安。
去年，我們在此與 2024-2025 年度的總監當選人們會面。當時，我以國際扶輪社（Rotary International）社長提名人的身份發表演講，強調會員成長是我們組織的首要任務、最寶貴的資產，以及最大的挑戰。今天，作為即將擔任社長的人，我比以往更加堅信，我們對會員發展的共同關注，對於確保扶輪社的未來至關重要。
扶輪社最寶貴的資產，不是我們的歷史、我們的計畫，甚至不是我們無與倫比的全球影響力，而是我們的會員——這個世界上最優秀的志願者團隊。我早在亞特蘭大年會時就學到了這一點，當時一位來自我們小兒麻痺症夥伴組織的代表稱讚了我們會員們的卓越奉獻精神。這來自外界的肯定讓我更深刻地理解到：扶輪社對世界最大的貢獻，就是我們的人。
今天，我想與各位分享我們的會員發展與振興計畫，這個計畫由三大核心支柱引導：創新（Innovation）、延續性（Continuity）和夥伴關係（Partnership）。這些原則不僅僅是策略，更是一種行動號召，讓扶輪社煥然一新，吸引新的聲音與觀點，並加強我們對全球社區的服務。
創新：擁抱變革，吸引新一代成員
世界正在以驚人的速度變化。科技、社會期望與經濟環境不斷演變，扶輪社也必須與時俱進。正如托馬索·迪·蘭佩杜薩（Tommaso di Lampedusa）在《豹》（Il Gattopardo）中寫道：「為了讓一切維持不變，一切都必須改變。」
創新，是我們適應這個變化世界的方式。這不僅僅意味著歡迎年輕成員加入，也包括讓尋找人生意義與連結的資深人士參與其中。我 68 歲了，我深知擁有一群志同道合的夥伴是多麼美好。
以我家鄉的扶輪社——聖安德烈扶輪社（Santo André）為例，這是一個擁有 150 名會員的傳統扶輪社。我太太 Denise 創立了一個衛星扶輪社，為近 50 名傑出的女性提供領導機會。衛星扶輪社、主題扶輪社、企業扶輪社以及護照扶輪社，都是我們為了吸引更多元會員所需的靈活模式。雖然這些模式不一定適用於所有地區，但它們提供了一種機會，讓我們能夠觸及更多未來的扶輪社成員。我們的未來會員就在那裡，我們必須主動去接觸他們。
延續性：確保領導穩定，促進長期發展
在過去 18 個月裡，我環遊世界超過六圈，在這個過程中，我觀察到最健康的地區扶輪社有一個共同點：穩定且團結的領導層。當總監們能夠延續前任的努力，確保計畫與策略年復一年地持續推進時，這些地區的扶輪社就能繁榮發展。相反地，領導層內部的衝突就像一顆計時炸彈，往往導致會員數下降。
讓我分享一些我在旅程中見證的鼓舞人心的故事。在奈及利亞 9141 地區，我看到透過興建水井和提供學校課桌椅，對貧困社區產生的深遠影響。在巴基斯坦，我參觀了「智慧村落」（Smart Villages）計畫，這個計畫幫助 2022 年洪災的受災居民不僅生存下來，更能擁有更好的未來。在印度孟買，我遇見了一群透過扶輪社獎助金獲得先天性心臟病治療的孩子。在另一個地區，我目睹了一排排救護車停在臨終關懷醫院外，每輛車都印有扶輪基金會（Rotary Foundation）的標誌，支援乳癌篩檢、牙科護理與眼科檢查。
在印尼楠榜省（Lampung），Denise 和我見證了 700 個家庭的微型經濟轉型，這些農戶透過水稻種植大幅提升家庭收入。
延續性並不意味著一成不變，而是保持一致的願景。當地區領導者能夠超越他們「任期內」的考量，著眼於扶輪社的長遠發展時，他們就為成功奠定了基礎。扶輪社已經面臨每年更換領導層的挑戰，因此我們更不應該讓領導交接成為一個分裂的過程。相反地，我們應該建立一個能讓未來領袖依循的合作傳承。
夥伴關係：透過合作擴大影響力
扶輪社在根除小兒麻痺症的歷史給我們帶來了一個寶貴的教訓：單靠我們自己，我們可以做很多事，但若與夥伴合作，我們可以改變世界。我們與比爾及梅琳達·蓋茨基金會（Gates Foundation）、世界衛生組織（WHO）以及聯合國兒童基金會（UNICEF）的合作，讓我們在 40 多年間投入了 230 億美元，幫助消除小兒麻痺症。沒有這些夥伴，我們不可能取得這樣的成就。
同樣的道理，也適用於會員發展。我們應該與商會、專業組織及學術機構合作，吸引更多優秀的會員，同時促進行業與觀點的多元化。這些夥伴關係能夠打破「會員數量 vs. 會員品質」的錯誤對立觀念。我們應該積極與認同我們服務精神與價值觀的專業人士接觸，這樣才能擴大扶輪社的影響力，讓我們能在世界各地做出更多貢獻。
扶輪社的核心：會員
最終，我們的所有成就、計畫與夥伴關係都依賴於我們的會員。會員發展不只是關乎數字，而是關乎我們如何重振團隊力量，確保我們的使命得以延續。
我們必須認識到，沒有人能永遠活著。唯一能讓扶輪社免於老化的辦法，就是持續吸納新會員。其次，我們的服務能力隨著會員人數的增加而增強。更多會員意味著更多的幫助之手，更多的資源可以投入社區。最後，領導交接計畫至關重要。扶輪社要嘛成長，要嘛萎縮，沒有所謂「維持不變」的可能性。
我們必須將招募與留任會員作為核心價值，代代相傳。唯有如此，扶輪社才能持續繁榮，並在未來幾十年保持影響力。
行動派的扶輪人，團結起來行善
扶輪社的成員是行動派。我們不等待變革，我們創造變革。而行動派的人會做什麼？
我們團結起來，為善而行。
這就是我們 2025-2026 年度的社長致詞——「團結行善」（Unite for Good）！
在這個時常分裂的世界裡，扶輪社如同一座團結與希望的燈塔。我們的計畫將不同種族、宗教、性別、意識形態與經濟背景的人們匯聚在一起，讓我們擁有共同的目標：為世界行善。扶輪社激勵我們成為更好的人，去服務他人，並創造長遠的影響。
當你們今天離開這個會場時，我希望你們能專注於學習最有效的方法，來促進你們所在地區扶輪社的發展。扶輪社為這次會議投入了大量的時間和資金，不是為了演講與儀式，而是為了讓你們獲得領導的實用工具。我們對這項投資的回報，不會以金錢衡量，而是體現在我們歡迎的新會員、我們創立的創新扶輪社，以及我們透過服務所改變的生命。
當你們推動這項使命時，別忘了扶輪社最美好的一件事：在世界各地結交朋友，並享受其中的樂趣。讓我們攜手擁抱這段成長、服務與連結的旅程，共同建設一個團結行善的扶輪社，確保每個人的未來更加光明。
謝謝！